公司治理


唯立公司拥有完善的内部治理架构,各治理机构权责清晰、责任聚焦,但又分权制衡,使权力在闭

                                                      合中循环,在循环中科学更替。

公司治理概述

       公司存在的唯一理由是为客户服务。多产粮食,增加土壤肥力是为了更有能力为客户服务。“以客户为中心,为客户创造价值”是公司的共同价值。权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂。反之,权力不受约束,会阻碍和破坏共同价值守护。公司拥有完善的内部治理架构,各治理机构权责清晰、责任聚焦,但又分权制衡,使权力在闭合中循环,在循环中科学更替。

       公司在治理层实行集体领导,不把公司的命运系于个人身上,集体领导遵循共同价值、责任聚焦、民主集中、分权制衡、自我批判的原则。

       公司坚持以客户为中心、以奋斗者为本,持续改善公司治理架构、组织、流程和考核,使公司长期保持有效增长。

       股东会是公司权力机构,对公司增资、利润分配、选举董事/监事等重大事项作出决策。

       董事会是公司战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构,承担带领公司前进的使命,行使公司战略与经营管理决策权,确保客户与股东的利益得到维护。

       公司董事会及董事会常务委员会由轮值董事长主持,轮值董事长在当值期间是公司最高领袖。

       监事会主要职责包括董事/高级管理人员履职监督、公司经营和财务状况监督、合规监督。

       为加强对消费者业务的战略及风险管理,提升决策效率,公司成立了消费者业务管理委员会,作为消费者业务战略、经营管理和客户满意度的最高责任机构。

  • 消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织,对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。
  • 消费者BG区域组织对终端业务在区域的总体经营目标、消费者满意度、生态伙伴体验与品牌形象提升负责。洞察消费电子行业环境变化及竞争动态,制定区域终端的业务规划和资源投入策略并实施,负责区域产品上市操盘及生命周期管理,生态发展,营销活动策划与执行,渠道、零售、服务的建设及管理。建设和维护合作伙伴关系,营造和谐的商业环境,合规运营,保障终端业务在当地的持续健康发展。

       为逐步打造公司支撑不同业务发展的共享服务平台,并有序形成公司统治实施的抓手,公司成立平台协调委员会,以推动平台各部门的执行运作优化、跨领域运作简化、协同强化,使平台组织成为“围绕生产、促进生产”的最佳服务组织。集团职能平台是聚焦业务的支撑、服务和监管的平台,向前方提供及时准确有效的服务,在充分向前方授权的同时,加强监管。

信息与沟通

       公司设立多维度的信息与沟通渠道,及时获取来自客户、供应商等的外部信息,并建立公司内部信息的正式传递渠道,同时在内部网站上建立了所有员工可以自由沟通的心声社区。公司管理层通过日常会议与各级部门定期沟通,以有效传递管理导向,保证管理层的决策有效落实。同时,公司在内部网站上发布所有业务政策和流程,并定期由各级管理者/流程责任人组织业务流程和内控培训,确保所有员工能及时掌握信息。公司亦建立了各级流程责任人之间的定期沟通机制,回顾内控执行状况,跟进和落实内控问题改进计划。

内部管理

生产管理计划遵从PMC生产控制和物料控制展开。

目前环境下,很多企业的生产和物料管理仍然处于相对粗放管理阶段,存在数据反馈不及时,生产流程的中间数据难以掌握,材料损耗率难以控制、财务监督难以实施、生产周期难以精准把握、供应链和采购难以控制、计划难以监控、订单难以跟踪等诸多管理方面的难点问题。

而维立的生产与物料控制系统(PMC),作为分步骤实施企业资源计划(ERP)的前期项目就具备相当重要的意义,它能实现公司生产与物料控制过程的信息化管理,优化业务处理流程以及体现管理思想。

公司的PMC系统将着重考虑建设方所最关心的采购管理和生产计划管理,以定制的方式完成项目建设。根据对同类生产型企业PMC管理特点的分析,充分体现领导者的管理思想,优化公司业务处理流程的生产计划过程。

系统将完成采购管理,生产计划管理、物料管理、订单管理、出入库管理、供应商管理、资金平衡管理,损耗管理和质量保证管理等主题模块,并提供实施状态跟踪、物料及资金预警、告警功能和各类业务统计报表查询等相关作用。

PMC作为维立开发和部署ERP的前期项目,采取迭代开发和分版本发布,将取得更好效果,为了容易迁移,扩展以及更改,在设计中采用分层结构完善整体管理效果。

企业文化
1.唯立:使命;愿景;价值观!


2.唯立的使命:专注客户需求(专注客户需求,提供系统性的富有竞争力的解决方案和服务,持续为客户创造最大价值是我们为之奋斗的目标);


3.唯立的愿景:丰富人们的沐浴居家生活,让人们生活健康年轻有活力; 


4.唯立的核心价值观:我们的核心价值观是烙印于我们内心深处核心信念,是我们活下来的内在原动力,更是我们发展中共同承诺,它确保我们行动一致的为客户提供有效的服务,实现“丰富人们的沐浴生活,让人们的生活健康年轻有活力”的愿景。


5.以客户为中心开展工作,以客户第一,用户至上落实工作(只有紧密围绕以客户为中心开展工作,什么是以客户为中心开展工作,就是清晰告诉我们,我们当中的每个员工是不是为了客户的需求在开展工作;以客户第一,用户至上落实工作就是告诉我们是不是第一时间为客户所思,所想,落实好各项工作;只有以客户为中心开展工作,以客户第一,用户至上落实工作,我们的客户才会满意


6.我们要紧密围绕以使命,愿景,价值观为重要前提来指引落实好我们的企业管理方向和发展方向。因为企业的管理方向和发展方向离开了使命: 专注客户需求;  愿景:让我们的企业繁荣,强大;唯立的核心价值观:以客户为中心开展工作,以客户第一,用户至上落实工作;不以客户为中心我们就无法生存,就谈不上有车,有房,小孩上学就发愁,家里有重大疾病的人就发慌,因为客户不买我们的产品,我们就没有利润。所以我们要以使命,愿景,价值观为前提就需要我们不断的努力奋斗,我们要以奋斗者为光荣,以奋斗者为本。


7.以奋斗者为本,以客户为中心开展工作,以客户第一,用户至上落实工作(只有紧密围绕以客户为中心开展工作,什么是以客户为中心开展工作,就是清晰告诉我们,我们当中的每个员工是不是为了客户的需求在开展工作;以客户第一,用户至上落实工作就是告诉我们是不是第一时间为客户所思,所想,落实好各项工作;只有以客户为中心开展工作,以客户第一,用户至上落实工作,我们的客户才会满意)(核心价值:1以客户为中心,2客户第一,用户至上)


8.以奋斗者为本(对于奋斗者积极鼓励,奖励)


9.自我批判 (务实,务虚:自我批判对一个公司发展有多么的重要,强者精神(是一种学习,是一种信心,有经常做自我批判的人,公司就要关注,必要做好培养,合适的时候提到管理岗位上来);1惶者生存,2危机感,3反对者)


10.开放共享(务虚(空杯心态),学习,总结(成功和失败)交流,相关经验案例写出来钉钉共享:管理层,各部门每个月根据分享的情况有记录共享的内容都要给经费(喝茶,喝咖啡),奖励,包括优秀干部人员)


11.团结进取(1胜则举杯相庆,2败则拼死相救),(核心价值观是直接影响到客户利益,企业利益,员工(自身)利益,认同落实到工作中根据考核评估确实符合条件的应给与奖励或福利或薪资,岗位晋升)


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