双十一期间，卫浴企业纷纷发起"价格偷袭"战，彻底吹响了卫浴行业新一轮的清场洗牌的冲锋号！面对低迷的市场环境，为了销库存、出货、销售，价格战成为企业活下去的"速效剂"。同时，一些知名品牌纷纷与天猫合作，力图通过深耕新零售战略获得新转机。

其实，新零售、智慧零售、无界零售等概念是近几年老生常谈的话题。关于家电卫浴企业是否能借助新零售挺过艰难时刻前，我们应该了解一下新零售是什么。

新零售是线上线下深度融合的全渠道零售，是通过消费产品浏览、对比、购买等一系列行为数据化之后，将用户与品牌商之间的连接道路缩短，精准洞察消费需求，属于典型的市场需求倒逼产业变革。给卫浴企业带来的好处就是产品的研发周期、产品需求把握精准度、产品交付效率更高、经营成本压缩，从而提升最终收益。

然而需要指出的是，新零售并非简单的电商"二次升级"。我国电商爆发式增长的背后，制度不健全、人力成本低等因素不容忽视，这也造成了其线上发展的流量瓶颈。而就线下体验服务来说，伴随消费升级以及产业结构调整，实体终端将会进一步吸引消费群体，这一点在三四级市场将会非常明显。

综合来看，卫浴新零售转型，本质上是还是围绕产品、市场和用户投入，提升产品细节、完善服务流程、提升制造效率以及优化供应链体系，这不仅能让企业活下去，也是未来几年的竞争资本。但是，新零售转型也不是一蹴而就的，需要时间、人力、物力的大量投入。

在唯立看来，快速多变的时代，日新月异的技术，百变的市场需求，如何快速找到"引爆新增市场、深挖存量市场"的新通道，如何从存量市场找到拓展量的机遇点，这是唯立的重任。通过借助新零售形成自己的竞争优势，远比通过特价低价抢市场要有踏实感。